Quand le module de sélection est terminé, Leaders & Cie entame le travail d’intégration, là où les autres consultants croient que le succès est assuré, car le candidat a signé l'offre d’emploi.

Les études démontrent que près de 40 % des candidats nommés dans un nouveau poste échouent dans les dix-huit premiers mois de l’embauche. La principale raison est leur incapacité de bien s’intégrer dans leur nouvel environnement. Souvent laissés à eux-mêmes, ils ont tendance à agir trop rapidement, alors que l’observation et l’écoute sont plus efficaces. D’autre part, l’employeur a sa part de responsabilité dans le succès d’intégration du nouveau leader. Il doit mettre en place un plan d’intégration et de communication et demeurer accessible. Une expérience favorable durant les trois premiers mois de la vie d’un nouvel employé a une incidence durable sur le rendement et la fidélisation de ce dernier!

Nous pouvons contribuer à fidéliser les nouveaux employés et à appuyer leur intégration dans votre entreprise. Nous pouvons vous conseiller sur la mise en place d’un scénario d'intégration. Leaders & Cie utilise les résultats des analyses et des tests exécutés durant le module de sélection pour donner une rétroaction à votre nouvel employé. Cette discussion permet au nouveau dirigeant d’assimiler l’ADN de l’entreprise, d’adopter les comportements souhaités et de prendre conscience de ses limites.

Nous suivons la progression de l'intégration du candidat au sein de votre entreprise et vous proposons une garantie de rendement du dirigeant pendant la première année en poste.